我們定義了管理者主要的工作（what），在作更深入討論 how 之前，我希望能引導你與自己有個誠實的對話。

而對話的題目是：「我，到底想當一位主管嗎？」

適合不適合很難說，但「想不想」才是自己決定的

很多人以為要當一個管理者，一定是個外向者、又或是天生要有很好的溝通能力。這些特質當然會有幫助，但過度強烈，也會有反效果。要成為一個有效的管理者，我的觀察與 The Making of a Manager 的作者 Julie Zhou 一樣：有效的管理者並不是天生的，而是被養成的 (great managers are made, not born)。

我的確認為不是每個人都適合當主管。但後天的努力，往往能勝過先天的不足。同時，如果命題是「我適合當管理者嗎？」，這往往不是自己能判斷的。就算有答案，這答案既不是自己的選擇，也不是你能改善。所以適合與否，你對這個答案都不會有什麼 ownership。

我認為更值得探索的，是你想不想當管理者。

釐清自己到底想不想問題

請回答以下的是非題：

職涯願景

• 在工作上，我期待自己有做重要決策的機會
• 我期待工作中，產生超越我個人能力能創造的價值與影響力
• 在職涯上，我期待能透過一個團隊完成遠超出我個人能力的事情

自我 vs. 團隊

• 我對「人」有莫大的興趣；我有興趣去研究如何影響與推動他人
• 我喜歡看到他人成長；成就他人給我很大的成就感
• 在工作上，相較於完成自己的任務，我更願意花大部分的時間去理解我的團隊與研究如何打造一個能讓他們成功與成長的環境
• 如果在工作上碰到我解決不了的人事問題，我願意適應與學習，尋找有效的解決方法
• 在團隊遇到迷惘甚至困難時，我願意成為大家的情感支柱，協助團隊穩定心情。

當主管需要的工作內容

• 相較於「專注在個人創造」，「與團隊合作」，給我更大的樂趣與成就感
• 在工作上，我能接受大量的人際互動與溝通
• 不管我是否擅長，但我認為溝通非常重要，也願意花絕大部分的時間在溝通上，與夥伴建立共識
• 雖然不容易，但在有需要時，我能執行難以啟齒的對話

如果你對一半或以上的問題的回答是「非」或是「不確定」，那我認為你有需要更深入探討到底自己是否想當一個管理者。我建議你找你的主管或身邊有當主管的好朋友談談。看看是否能透過他們的眼中，讓你更認識自己。